Zwei Menschen geraten regelmäßig aneinander, obwohl sie sachlich dasselbe Ziel verfolgen. Beide handeln aus ihrer Sicht völlig vernünftig.
Antriebsfeder-Analyse
Die Antriebsfeder-Analyse mit Profile Dynamics® macht sichtbar, welche Werte und Motive das Handeln prägen und wo Menschen Energie gewinnen oder verlieren. Einsetzbar für Einzelpersonen, Teams und Organisationen, eigenständig oder als Baustein unserer Seminare.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Verhalten lässt sich beobachten, Beweggründe nicht. Dadurch werden Unterschiede schnell zu Fragen von Persönlichkeit oder Haltung, obwohl häufig verschiedene Werte und Motive dahinterstehen.
Zwei Menschen geraten regelmäßig aneinander, obwohl sie sachlich dasselbe Ziel verfolgen. Beide handeln aus ihrer Sicht völlig vernünftig.
Was den einen antreibt, lässt den anderen kalt. Anreize, die für alle gedacht sind, wirken bei manchen gar nicht.
Fachlich passt die Aufgabe. Trotzdem kostet sie dauerhaft Kraft. Ein Grund kann sein, dass sie wenig von dem anspricht, was den Menschen antreibt.
Alle sind kompetent, gemeinsam kommt trotzdem wenig heraus. Die Zusammensetzung passt nicht zur Aufgabe.
Dieselbe Ankündigung erzeugt Aufbruch und Ablehnung zugleich. Wer die unterschiedlichen Beweggründe versteht, kann Kommunikation und Beteiligung gezielter gestalten.
Führungskräfte führen so, wie sie selbst geführt werden möchten. Für einen Teil des Teams ist das genau falsch.
Nicht sicher, ob eine Analyse der richtige Einstieg ist? Genau dafür ist das Vorgespräch da.
Situation schildernWas sichtbar wird
Menschen lassen sich nicht in Schubladen sortieren. Das persönliche Antriebsprofil zeigt deshalb keinen Typ, sondern die individuelle Ausprägung der sieben Werte- und Motivsysteme. Es macht sichtbar, was das Handeln prägt, was Energie gibt und wo Widerstand entsteht. So entsteht ein differenziertes Bild der persönlichen Antriebe.
Das Profil zeigt, welche Werte und Motive das Handeln eines Menschen besonders prägen und welche kaum eine Rolle spielen. Dadurch wird verständlich, worauf Menschen bei Aufgaben, Entscheidungen und in der Zusammenarbeit besonderen Wert legen. Für Unternehmen entsteht daraus eine Grundlage, Aufgaben und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Menschen ihre Fähigkeiten wirksamer einsetzen und produktiver arbeiten können.
Neben den prägenden Motiven wird sichtbar, was Energie gibt und welche Tätigkeiten oder Rahmenbedingungen Widerstand auslösen und Kraft kosten. Belastung entsteht nicht nur durch Arbeitsmenge, sondern auch dann, wenn Menschen über längere Zeit gegen ihre eigenen Beweggründe arbeiten. Werden diese Faktoren früh erkannt, kann gegengesteuert werden, bevor Leistungsfähigkeit und Gesundheit beeinträchtigt werden.
Teamprofile zeigen, welche Antriebe im Team stark vertreten sind, welche wenig Raum bekommen und wie sie im Miteinander zusammenwirken. Dadurch wird verständlich, wo die Zusammenarbeit stockt, welche Anforderungen regelmäßig aus dem Blick geraten und wo sich Teammitglieder sinnvoll ergänzen können. So lassen sich Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit bewusster gestalten und unterschiedliche Perspektiven für tragfähigere Lösungen nutzen.
Wer führt, orientiert sich leicht an der eigenen Logik. Antriebsprofile öffnen den Blick für das Gegenüber: Was motiviert diesen Menschen? Was erzeugt Widerstand? Was braucht er, um Verantwortung zu übernehmen und wirksam zu werden? So richtet sich Führung nicht an eigenen Mustern aus, sondern an den Menschen, die sie erreichen soll.
Keine Antriebsfeder ist grundsätzlich besser oder schlechter als eine andere. Jede bringt Stärken und mögliche Kosten mit sich. Es gibt keine guten oder schlechten Profile, nur Situationen, zu deren Anforderungen ein Profil mehr oder weniger gut passt.
Der Weg
Wir klären, welche Situation Sie besser verstehen möchten, welche Erkenntnisse Sie dafür brauchen und wer einbezogen werden soll. Danach prüfen wir, ob die Antriebsfeder-Analyse dafür der richtige Einstieg ist. Sie kann für eine einzelne Person, ein Team oder als Baustein eines längeren Entwicklungsprozesses eingesetzt werden.
Der Fragebogen umfasst 20 Situationen aus dem Arbeitsalltag. Zu jeder Situation wird eine feste Punktzahl auf sieben Aussagen verteilt — je nachdem, wie stark sie persönlich zutreffen. Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten; entscheidend ist eine ehrliche und intuitive Gewichtung. Eine Vorbereitung ist weder notwendig noch sinnvoll.
Im vertraulichen Einzelgespräch wird das persönliche Profil gemeinsam ausgewertet und mit den eigenen Erfahrungen abgeglichen. Vieles ist nicht völlig neu, wird aber erstmals klar sichtbar und lässt sich besser einordnen. So wird verständlicher, was innere Stimmigkeit erzeugt, wo Spannungen entstehen und wie beides das Handeln prägt.
Die Erkenntnisse aus dem Profil lassen sich unmittelbar im Arbeitsalltag nutzen. Sie helfen, das eigene Handeln bewusster auszurichten, Energiequellen gezielt zu nutzen und Widerstände besser einzuordnen. Auf Wunsch begleiten wir die weitere Vertiefung und Umsetzung, individuell im Coaching oder gemeinsam in einem Teamworkshop.
Was sich ändert
Wenn Beweggründe klarer werden, verändert sich, wie Menschen arbeiten, mit Belastung umgehen, zusammenarbeiten und führen. Was vorher diffus oder persönlich wirkte, wird verständlicher und kann im Unternehmen bewusster gestaltet werden.
VorherUnterschiede wirken wie Charakterfragen.
NachherUnterschiede werden erklärbar statt persönlich.
VorherMotivation wird für alle gleich gedacht.
NachherMenschen werden unterschiedlich angesprochen.
VorherBelastung wird nur der Arbeitsmenge zugeschrieben.
NachherWas Kraft kostet, wird früher erkannt — Gegensteuern wird möglich.
VorherKompetenz ist da. Zusammenarbeit stockt.
NachherUnterschiedliche Antriebe werden zur Stärke des Teams.
VorherFührung folgt dem eigenen Muster.
NachherFührung erreicht unterschiedliche Menschen.
VorherReibung, Demotivation und Überlastung kosten Produktivität.
NachherGesundheit und Leistung werden im Unternehmen besser in Einklang gebracht.
Die Grundlage
Die Methode von Profile Dynamics® basiert auf der Entwicklungstheorie von Clare W. Graves und Spiral Dynamics. Das wissenschaftlich geprüfte Verfahren macht sichtbar, wie sieben Wertesysteme individuell zusammenspielen. Bei der Antriebsfeder-Analyse stehen drei unserer fünf NUNDU-Orientierungen im Vordergrund.
Die sieben Wertesysteme bauen aufeinander auf, ohne einander abzulösen. Jeder Mensch trägt alle in sich, nur unterschiedlich stark ausgeprägt. Genau diese Verteilung macht die Analyse sichtbar.
Deshalb entsteht kein Typ, sondern ein individuelles Bild: welche Systeme das Handeln prägen, welche im Hintergrund mitlaufen und welche kaum eine Rolle spielen.
Welche Werte und Motive das Handeln prägen, lässt sich von außen kaum erkennen. Sie beeinflussen, was Menschen wichtig ist, was ihnen Energie gibt und worauf sie mit Widerstand reagieren. Die Analyse macht diese innere Logik sichtbar.
Orientierung 01 ansehen →Ausrichtung braucht keine Gleichheit. Wenn ein Team versteht, was seine Mitglieder antreibt, können Unterschiede so verbunden werden, dass sie nicht gegeneinander wirken, sondern der gemeinsamen Aufgabe dienen.
Orientierung 04 ansehen →Ob Menschen ihre Antriebe produktiv einbringen können oder dauerhaft gegen die eigenen Beweggründe arbeiten, hängt auch von Aufgaben, Rollen und Arbeitsbedingungen ab. Die Analyse macht diese Wechselwirkung verständlich, für den Einzelnen ebenso wie für das Unternehmen.
Orientierung 05 ansehen →Häufige Fragen
Nicht im üblichen Sinn. Die Analyse ordnet Menschen keinem Persönlichkeitstyp zu, sondern zeigt, welche Werte- und Motivsysteme ihr Handeln prägen und wie sie individuell zusammenspielen. Das Profil ist keine Etikettierung, sondern eine differenzierte Grundlage für Selbstverständnis und Entwicklung.
Profile Dynamics® ist ein seit vielen Jahren eingesetztes und wissenschaftlich validiertes Analyseverfahren. In einem sechsjährigen Forschungsprojekt wurde der Fragebogen untersucht und anschließend als zuverlässig, konsistent und zeitlich stabil bewertet. Die Ergebnisse zeichnen ein präzises und differenziertes Bild der individuellen Antriebsmuster und schaffen eine belastbare Grundlage für Selbstreflexion, Zusammenarbeit und Entwicklung.
Das Einzelprofil zeigt die individuelle Ausprägung der sieben Antriebssysteme. Es hilft, eigene Reaktionen, Energiequellen und Widerstände klarer einzuordnen. Das Teamprofil führt die Einzelprofile zu einem Gesamtbild zusammen und zeigt, welche Antriebe im Team stark oder wenig vertreten sind. Im Teamworkshop lernen die Beteiligten auch die Profile der anderen kennen. Unterschiede, die zuvor persönlich bewertet wurden, werden dadurch verständlich und besprechbar.
Ja. Die Analyse ermöglicht einen fundierten Abgleich zwischen dem persönlichen Antriebsprofil und dem, was eine Position hinsichtlich Aufgaben, Verantwortung, Arbeitsweise und Umfeld verlangt. So wird sichtbar, wie gut Mensch und Position zusammenpassen und wo mögliche Spannungsfelder liegen. Fachliche Kompetenz, Erfahrung und Leistung misst die Analyse nicht, diese müssen gesondert beurteilt werden.
Wenn das Profil nicht zur aktuellen Aufgabe passt, bedeutet das nicht automatisch, dass jemand am falschen Platz ist. Die Analyse zeigt, welche Aufgaben, Erwartungen oder Arbeitsbedingungen dauerhaft Kraft kosten. Häufig lassen sich Verantwortlichkeiten, Kommunikation oder Zusammenarbeit anpassen, manchmal wird jedoch deutlich, dass Rolle oder Umfeld grundsätzlich nicht passen. Diese Klarheit ermöglicht eine bewusste Entscheidung, bevor sich Frustration, Überlastung und Leistungsverlust verfestigen.
Der Preis richtet sich danach, ob es um ein Einzelprofil, mehrere Einzelprofile oder ein Teamprofil mit Workshop geht. Nach dem kostenfreien Vorgespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot, in dem Analyse, persönliche Auswertungsgespräche und ein möglicher Teamworkshop klar ausgewiesen sind.
Der nächste Schritt
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch über das Gelände. Auch diese.
Erzählen Sie uns, worum es in Ihrem Unternehmen geht: um die Entwicklung einzelner Mitarbeitender, die Zusammenarbeit in einem Team oder die Besetzung einer Position. Wir klären mit Ihnen, wie die Analyse dabei helfen kann, wer einbezogen werden sollte und welche Form der Begleitung sinnvoll ist. Sie hören innerhalb von zwei Werktagen persönlich von uns.
Wir arbeiten mit wenigen Organisationen gleichzeitig. Nicht aus Prinzip, sondern aus Sorgfalt.